不，我们不会取消传统会长会议的任何组成部分。我们只是在更长一段时间内将内容进行扩展。对于能够并希望进行面对面会议或混合活动的区域，仍可进行面对面会议。

ï EO需要重新构建其对会长培训和过渡的思考方式。按照惯例，培训和过渡都在会长会议上进行，通常在1月底或2月初。

事实上，会长的培训和领导过渡从其被任命为继任会长之时便已开始，直到继任者接任为止。我们的目标是通过尽早地开始过渡过程和把培训延长到全年来实现。

ï 因此，聚焦从会长过渡到继任会长的面对面会议只是为期一年的周期性培训的其中一个环节。

此变更旨在使会长会议与其他组织会议（如年度计划会议和全球领导会议）保持一致，优化整个组织内的一致性。

ï 我们相信，这一过程将简化领导成员和员工的工作，减少工作冗余，并使世界各地的培训保持一致

下面概述的流程将作为培训周期的框架。

ï 在整个周期中，大量资源和重点将放在对会长进行指导的地区理事职位上。

1. 启动

选择你的董事会（12月/1月）：初步启动继任会长培训和过渡。这一阶段将包括与继任计划和分会员工参与相关的资源和培训。

2. 设想

董事会过渡（1月/2月）：涉及开展会长到继任会长的过渡培训的方法。这一步将包括按需培训模块和现场虚拟培训。

3. 领导

领导董事会（3月/4月）：一次区域性面对面/混合活动，内容包括领导力培训和区域/全球信息传送。

4. 升级

准备担任会长（4月）：GLC虚拟分会董事培训。

5. 持续

会长指导（3月到11月）：通过地区理事，战略峰会和其他领导力发展机会对分会会长进行不间断的指导和培训。

一支由超过14名工作人员组成的卓越团队协助完成整个培训周期。

ï Michelle De Graff将领导“会长培训周期”的整体工作，并将与后勤主管Celica Abushawish、通信主管Tamarin Morrell以及内容主管James Murrey和Zach Gallitz密切合作。

ï 来自多个区域和职能领域（如虚拟学习、领导力、活动等）的同事也将参与设计和实施本培训周期。

所有区域都要与新的培训结构保持一致，并尽心尽力执行。

ï 上述计划团队开始着手计划和设计培训周期的各个组成部分。

ï 首先，有关继任计划的培训资源将于12月发布。