아니요, 기존의 회장 교육 내 프로세스 중 그 어떠한 것도 사라지지 않습니다. 단순히 더 오랜 기간에 걸쳐 콘텐츠를 확장하는 것뿐입니다. 대면 또는 혼합 이벤트를 진행할 수 있고, 진행하고자 하는 지역에서는 대면 회의를 옵션으로 선택할 수 있습니다.

EO는 회장 교육 및 전환에 대한 사고방식을 재구성해야 한다고 생각합니다. 과거에 교육과 전환은 보통 1월 말이나 2월 초에 회장 회의 (President Meeting) 에서 진행되었습니다.

실제로 회장 교육 및 경영진 전환은 해당 인물이 차기 회장으로 지명될 때 시작되었고 후임자가 직무를 맡을 때까지 끝나지 않았습니다. 당사의 목표는 전환 프로세스를 일찍 시작하여 연중 교육을 확장함으로써 해당 프로세스를 강화하는 것입니다.

따라서, 회장에게서 차기 회장으로의 전환에 초점을 맞춘 대면 회의는 1년 주기의 주기적 교육 사이클의 한 부분에 불과합니다.

이번 변경은 회장 회의를 다른 조직 내 회의(Annual Planning Meeting 및 Global Leadership Conference 등)와 조정하고, 조직 전체의 일관성을 더욱 조정하기 위한 것입니다.

당사는 본 프로세스를 통해 멤버 리더와 스태프의 수고를 덜고, 중복되는 작업을 줄이며 전 세계 교육에 일관성을 제공할 것이라 믿습니다.

다음에 설명된 리듬은 교육 주기의 프레임워크로서 그 역할을 수행합니다.

본 주기 동안 회장을 코칭하는 지역 이사 (Area Director) 직무에 상당한 리소스가 투입되며 초점이 맞춰집니다.

1. 시작

챕터 이사회 선정(12월/1월): 차기 회장 교육 및 전환의 초기 시작 프로세스로, 본 단계에는 승계 계획 및 챕터 스태프 참여 관련 리소스 및 교육이 포함됩니다.

1. 구상

이사회 전환(1월/2월): 회장에게서 차기 회장으로의 전환에 관한 ‘방법‘ 교육으로, 본 단계에는 수요형 교육 모듈과 라이브 가상 교육이 포함됩니다.

1. 리드

소속 이사회 리드(3월/4월): 리더십 교육 및 지역/글로벌 메시징이 포함되는 지역 대면/혼합 이벤트입니다.

1. 레벨 업

회장단 준비(4월): Global Leadership Conference (GLC) 의 차기 임원 직무 교육 입니다.

1. 유지

회장 코칭(5월~11월): 챕터 회장이 Area Director, 전략 회담 (Strategic Summit) 및 기타 리더십 개발 기회를 통해 받는 지속적 코칭 및 교육입니다.

본 교육 주기 구현을 위해 14명의 동료가 모여 놀라운 기획팀을 구성했습니다.

Michelle De Graff는 ‘회장 교육 수명 주기‘에 투입되는 전반적 업무를 총괄하고, 물류 책임자(Celica Abushawish),  커뮤니케이션 책임자(Tamarin Morrell) 및 콘텐츠 책임자 James Murrey 및 Zach Gallitz와 긴밀히 협력할 계획입니다.

여러 지역 및 부서(가상 학습, 경영진, 이벤트 등)에 소속된 동료들도 본 교육 주기 설계 및 구현에 기여할 계획입니다.

모든 지역은 새로운 교육 구조에 맞춰 조정 및 협조하도록 요청 하였습니다.

상기 언급한 기획팀에서는 교육 주기를 준비하기 위해 다양한 구성 요소를 기획 및 설계하고 있습니다.

가장 먼저 승계 계획 관련 교육 리소스가 12월에 모습을 드러냅니다.