·· 従来から実施しているPresidents’ Meetingの内容を簡略化するわけではありません。あくまでも従来通りの実施内容を、より長期にわたって実施していくだけです。対面形式、またはハイブリッド形式の会議が条件的に実施可能で、かつそれを希望するリージョンは実施していただいて構いません。

·· EOは、会長のトレーニングと引き継ぎについて、捉え方を見直す必要があると考えています。従来、トレーニングと引き継ぎはPresidents’ Meetingで行われていました。時期は通常1月下旬か2月上旬でした。

また、会長のトレーニングと引き継ぎは、当該メンバーが次期会長に任命された時から始まるものであり、会長に就任するまで継続してまいりました。この形を維持すべく、今年度は引き継ぎプロセスをより早く開始し、研修トレーニングを1年間継続していこうと考えています。

·· したがって、会長から次期会長への引き継ぎに焦点を当てた対面ミーティングは、1年間にわたるトレーニングスケジュールの一部にすぎません。

· President’s Meetingとその他のミーティング（Annual Planning Meeting、GLCなど）との整合性を保ち、EO全体でより大きな連携を生み出すためです。

··形を変えることにより、リーダーとEOスタッフの作業を効率化し、業務の重複を減らし、各地域のトレーニング·プロセスに一貫性をもたらすことができると考えています。

·· 刷新されたトレーニング·プロセスは以下の項目の順に進み、これが一つのトレーニング·サイクルとなります。

·· なかでも、エリア·ディレクターとなる担当者のトレーニングにフォーカスします。

1.Initiate/スタートを切る

理事の選定（12月/1月）:次期会長のトレーニングと引き継ぎのキックオフでスタートを切ります。この段階では、引き継ぎ計画とチャプター·スタッフのエンゲージメントに関するトレーニングに注力します。

2.Envision/次年度に向けて思い描く

理事会の引き継ぎ（1月/2月）:会長から次期会長への引き継ぎ転換に関する「ハウ·ツー」トレーニング。この段階では、オンデマンド·モジュールを用いたトレーニングとバーチャル·トレーニングが行われます。

3.Lead/先導する

理事会をリードする（3月/4月）:リージョナル·イベント（対面／ハイブリッド）を実施。リーダーシップに関してとリージョナル/グローバル·レベルでの情報発信についてのトレーニングが含まれます。

4.Level Up/レベルアップ

会長に就任する準備（4月）:GLCで行われていたオフィサー·トレーニングがバーチャルで行われます。

5.Sustain/維持·継続

プレジデント·コーチング（5月～11月）:エリア·ディレクターによるトレーニング、ストラテジー·サミット、その他のリーダーシップ·トレーニングなどを通して継続的なトレーニングが続きます。

·· １４名以上のスタッフから成る素晴らしいチームがこのトレーニング·サイクルをサポートしてくれます。

·· Michelle De Graff氏が「プレジデント·トレーニング·ライフサイクル」を管理監督し、ロジ担当（Celica Abushawish氏）、コミュニケーション担当（Tamarin Morrell氏）、コミュニケーション担当（James Murrey氏、Zach Gallitz氏）と緊密に連携します。

·· また、さまざまなリージョンのメンバーがそれぞれのファンクション（バーチャル·ラーニング、リーダーシップ、イベントなど）を担当し、このトレーニング·サイクルの設計をサポートしてくれます。

·· 全てのリージョンが、この新しいトレーニング体制に一貫して取り組むことが求められています。

·· 前述のプランニング·チームがトレーニング·サイクルのさまざまな項目の策定·プランニングに取り掛かっているところです。

··引き継ぎプランニングに関する資料やリソースについて12月ご紹介します。